書名:時間經濟學：最佳工作時序白金四原則， 讓時間價值極大化的「鬼速工作術」 作者： 美崎榮一郎 我們都知道時間管理是很重要的事，但以我自己來說，管理時間卻反而是被時間管理，索性就自我放逐了。 【時間經濟學】裡，提供了簡單易用的工作順序安排的小技巧，幾乎都是可以無痛馬上應用在自己的工作流程裡，分享三點，我最受用的小技巧： 一、工作安排時，不要把截止期限當作基準，而是以工作發生日為基準來處理工作 ： 越接近工作交期，常會有奇妙的症頭『忍不住收個mail；挑本書來看，看個一章就好．．．』明明期限逼近，應該要專心在工作上，但卻老是做現在不該做的事。 事後反省，也知這需要改善，但等下一個截止期限接近時，同樣的症頭又發作了，為什麼會這樣呢？ 原來，自己工作時間的安排，老是以截止日期來排行程，好比今天接到截止期限是30天後的案子，我可能會在第24天時才開始動工（像是學生時代寫寒暑假作業一樣，總是在開學前二、三天趕作業）在截止期限的壓力下，便會出現那些奇妙的症頭。 作者建議我們，應該在工作發生日，就開始進行。這樣有什麼好處呢? 在截止期限前有充裕的時間工作。 新工作總是會隨時插進來，若都以截止期限為基準，很可能導致原有規畫陷入混亂。若以工作發生日為基準，便能提前進行工作，能有餘力去審視工作行程的整体安排。 二、用生產線思維，把工作分割及重組，然後再批次處理: 我的工作，客戶會有大量的問題需要咨詢，分割整個咨詢流程發現，打字回覆問題秏費的時間最多，我便把客戶經常詢問的相同問題，分門別類的整理好，之後有同樣的問題，我只需要複製貼上即可。 我也需定期郵寄文件給客戶，每位客戶可能會有不同時間需郵寄的文件。以前，我多是收到一份後，就寄出，看完本書，修正成每個月初先檢視同一名客戶當月需寄出的文件，待齊備後，再一次寄出。 三、事先訂定決斷的基準： 蘋果的賈伯斯總是穿相同的衣服，是為了減少決斷的次數，我以為的是，只要把事情弄簡單（比如相同的衣服）就是減少決斷。本書提供的思維是『事先訂定決斷的基準』比如： 「若看到真心想要的東西在架上賣，就直接買下來」 「若在金錢和時間之間煩惱，一定要以時間為優先」 這樣子，除了能避免秏費太多時間、精力在決定，也能消除誤判的情形。 整本書介紹的各種原則及技術，對我個人而言非常受
這張照片，是二年前的此時，到 漁光國小賞櫻 所拍的，那時正好盛開，整顆櫻花樹上，聚集了成千的蜜蜂，遠遠就可以聽到整群蜜蜂振翅的聲音，很難令人忘記的人間美景。第一次來漁光國小，是三年前來此賞 油桐花 ，一到校園才知，原來 漁光國小 辦起了假日遊學計畫，當初會開始這樣的遊學，是當時的校長為挽救學生數日益萎縮的困境(當時只有九個學生)，而開創的一個方向，結果還真的一炮而紅，讓這些年來的漁光國小知名度大增，只是........ 一進漁光校門，便可看到有別於一般小學的宣傳標語，再再的顯示出過去三、四年來，漁光國小努力的成果。 校門口的牆壁，還是由前陶博館的館長吳進風先生(已於2004年10月因血癌逝世)所指導製作的陶藝牆。 只是一走進校門，很好奇怎麼今天校園內不像往日般停滿了車子呢？難道因為漁光國小被裁併到坪林國小後（漁光國小於去年開學時，已成為坪林國小漁光分校，詳細報導請見 http://enews.url.com.tw/archiveRead.asp?scheid=39344 ，不再有假日遊學活動了嗎？ 以前來時，不時可看到家長、小朋友、老師。但今天，就只看到空盪盪的校園，已不再是我所熟悉的漁光了。 今年來的晚，櫻花也開的差不多了，花況自然很不好。而且和之前所看到的相比，怎麼櫻花樹有變小的感覺? 即然沒辦法拍到盛開的櫻花，翻拍一旁的盛開櫻花的照片，滿足一下也是不錯的。 一進校門，幾乎就看完整個漁光國小，一個L字型的教室、一個小操場、司令台。不過最令人驚艷的是它的後花園，裡面櫻花、油桐花、楓樹、螢火蟲園區、菜園…等等，美的令人流連忘返。 只是今天，除了少了人潮外，總感覺漁光變的髒亂了，不再像以前那樣的美崙美煥。 看到宿舍旁有人在洗車，連忙過去打聲招呼，聊完了天，才知原來漁光的確不再是之前我所看到的漁光了。 自從漁光併入坪林國小後，沒了校長，只有主任，一切命令、經費，全得經由坪林國小統籌，不再是以前想怎規畫就可馬上執行。而目前的坪林國小校長，並沒有把重心放在漁光校區身上，畢竟坪林國小學生眾多，而且漁光離校長也不近，要近半小時的車程，沒道理把重心放在分校，而忽略了本校。再加上，媒体報導漁光廢校，併入坪林國小，讓多數的家長、學生，誤以為漁光已廢校，假日遊學也不再舉辦，造成參加的人越來越少，昔日的風光自然不再。 聽了真的很遺憾，也覺得好可惜，假日遊學這樣的活動，帶動的，不只