發表文章

目前顯示的是 二月, 2009的文章

我在雨中等你--你的心,決定你所看見的

作者:賈斯.史坦
譯者:林說俐
出版社:圓神
出版日期:2008.05.26
ISBN:9789861332420

我一直不是位愛狗人士(當然更不是虐狗人士),所以始終抱著尊重但難以理解可以和狗狗(甚至包含其他寵物)
共眠,或是將狗狗視為兒子、女兒,是個什麼樣的境界。

我在雨中等你,第一男主角是一隻狗-恩佐。這本書像是恩佐的回憶錄,從牠出生一直到死亡,牠回憶主人丹尼及丹尼家庭的點點滴滴。因丹尼是個出色的賽車手,恩佐藉由參與丹尼賽車的種種去体悟人生路上的難關和考驗。

這本書吸引我的地方,便是用狗的眼睛和心,來表達人和狗的互動,即然我無法理解從人口中所傳達出來人狗互動的境界,或許從狗的角度來看待這層關係,可以有不同的感受(雖然,本書也是由人所寫出來的!)。

所有的情感,都是從零開始,然後在彼此不斷的交流下慢慢滋長,一段深厚的情感,背後也必定有段值得雙方珍惜的過程。丹尼的太太伊芙,始終不如丹尼那般的疼愛恩佐,但當丹尼因比賽而無法陪伊芙生產時,伊芙請助產士讓恩佐留在現場,這樣的決定,讓恩佐無比驕傲,也讓恩佐誓死要保護牠未來的小主人-柔伊。又當伊芙面臨生死關頭時,向恩佐要求,叫牠一定要保護她渡過危機,對伊芙來說,已是將恩佐視為這個家的一份子,才能有如此的信賴及依賴!人們總說狗是最忠心的,我想也是因為人們也是如此的忠心對待狗吧!一個能被重視,能被信賴的人,總是會盡他最大的努力,來回報這份珍惜!

雖然這本書是以狗的角度來說故事,但絕對不是本童話故事。丹尼在面對重大挫折時的掙扎及痛苦;柔伊被現實強迫長大;伊芙對於必然之路的心理轉折,就像是我們身邊所會發生的事。

故事人人會說,只是巧妙不同,作者以丹尼的職業-賽車手,巧妙的將賽車(書中提到非常多的各式賽車)和人生旅程結合在一起,就像這本書名一樣「我在雨中等你(The Art of Eacing in the Rain)」,因為賽車手怕雨,雨會放大錯誤,但一個偉大的賽車手,要能擁抱雨、要能克服內心的恐懼及最大的挑戰,那才有辦法成為賽車界中的高手。書中,丹尼是個雨中賽車的高手,他也用這樣的態度,去面對人生最大的挑戰,在他即將被折挫打敗時,整天聽丹尼講賽車經、陪丹尼一起看賽車影帶的恩佐,以牠身為狗所能做的,讓丹尼搶起勇氣,因為恩佐相信丹尼教他的「你的心,決定你所看見的」。

這本書有段很好笑的地方,就是恩佐始終相信,人類是由狗狗進化而來的,牠還信誓旦旦的…

【曼谷】旅居遠方

圖片
泰國的整体經濟實力和台灣有段差距,但泰國在軟實力上,卻大大的超越台灣,除了觀光人潮不斷,近年來電影工業也蓬勃發展,好萊塢不少電影也都是送到泰國作後製。今年的台北國際書展,更是將泰國列為書展的主題國。

玟嫁至泰國多年,其實也十來年沒聯絡,只是緣份總是奇妙的,某年一位朋友發現原來他一位客戶是玟的同學,從此大家又聯絡上了。再加上拜網路之賜,距離也拉近了不少。

這張是某年她要回台時,臨時在泰國機場寫的明信片,收到時還真是令人驚喜!

相信在某個時候的未來,妳一定可以實現妳的夢想的!

贏在問題解決力

作者:高強
出版社:天下雜誌
出版日期:2008年04月30日
ISBN:9789866759826

贏在問題解決力是前成大校長高強彙整他過去解決問題的經驗與心得,文章大多以小故事的方式,將他的實際案例,佐以學理說明,讀起來不艱澀,讓人易於了解。書中也有一些篇幅針對日常生活常遇到的狀況,提出一些簡單的學理証明,像是投票設計的藝術、為何現在上銀行都是抽號碼牌,而不是像從前隨人挑一個櫃檯排隊等,都讓人有種原來如此的收獲。

分享幾個自己比較有感覺的段落:

「換個位置就換個腦袋」這是我們生活上很常看到的事,我也一直好奇,究竟這樣的行事作風,是正常的處理問題方式?或者是本位主義的表現?書中正好也有提到這個問題:「處理問題應該遵循對事不對人,針對問題不針對立場的原則,才能產生較理想的效果」。否則,常常可以看到明明是同一個人,李副總卻推翻李業務經理的政策,如果是因時空轉變,不得不的修改路線也就罷了,但往往都只是因為當事者只針對自己所在位置的利弊得失來考量而已。

作者有次看到外甥畫了一個飛行器,兩節不方不圓的柱狀体,向外伸出幾隻長短不一的條狀物,身為一個成熟的大人,作者很自然的告訴外甥這樣是飛不起來的,而且還向外甥解釋怎樣的節構才有辦法飛。結果外甥回他「蝗蟲的長相和我畫的差不多,不也飛得好好的?我的飛機不用跑道,直接起飛降落,遇到不平的地方還可以用爬的!」作者提出,理解力隨著年齡增長、見聞日廣而增長,想像力則是隨著年齡增長因考慮愈多而衰減,此兩者是決策過程中設計有效方案的兩大要素,如何能讓隨年齡增長的理解力不破壞原有豐富的想像力,正是決策著的一大挑戰。

「七個人做一個人的工作」這篇,提到帕金森定律的倍員及倍工定律,解釋組織(像是公務員)為何會越來越龐大但效率卻無法提升,文中說明的非常清楚,看完到也讓人會心一笑。

書名看起來非常硬,但作者以小故事的方式下筆,非常淺顯易懂。


延伸閱讀:
避免帕金森定律與彼得原理,管理者不再阿Q
從帕金森定律看超級職訓局